武漢肺炎持續，不少公司相繼推行在家工作(WFH)。近日，6名恒生銀行管理培訓生(Management Trainee，簡稱MT)被發現趁在家工作期間，相約一同行山，更把其合照放上社交平台Instagram，最終被公司發現。
事件在網上廣泛流傳，更被不少網民起底改圖，恒生的金漆招牌慘被改成「行山銀行」。不少人批評，他們貴為公司管理培訓生，將來更可能成為管理層班底，理應自律。撫心自問，天下間有哪一個打工仔未曾返工蛇王偷懶？正如聖經故事說：「你們中間誰是沒有罪的，誰就可以先拿石頭打她。」然而，肺炎尚有機會治癒，但俗語說人蠢無藥醫 (Stupidity has no cure)。到底是甚麼病毒令一班未來精英在一場肺炎間犯下低級錯誤，一切要從MT的招聘背景說起。
一直以來，不同行業機構也會推出相關計劃，藉此從大學中挑選精英中的精英，並培育成為未來管理層。MT 能夠在2-3年間到不同部門學習，甚至是海外培訓。人工亦由剛入職的兩三萬元快速增長到完成培訓後五萬多元。簡單而言，這類訓計劃可以說是畢業生能夠盡快提升向上流動的「捷徑」。MT亦與政務主任(AO)，各大紀律部隊的見習督察及行政主任的角色相似。不論在培訓，機遇，薪金，晉升等階梯上，也會較為明確及穩定。但正因其優越地位，一旦其表現不似預期，便容易形成公司內部深層次矛盾，對其他緊守崗位但職級、薪水、資源培訓較少的職員有欠公允，令人質疑其實力及價值，引起不滿。事件成為眾人笑柄，很大原因是基於MT在社會及公司上的角色定位。
筆者藉此特意訪問了FinMonster 的共同始創人Ming Chan，從他早年曾在恒生銀行工作的管理培訓生的經驗，了解到MT 年紀輕輕便要在大學畢業後數年負責人事和業務管理工作，領導其他年資較長的同事。很自然地，一般同事對MT的要求及期望必然更高。因此，公司人事部或者高層也時刻提醒MT們要以身作則，才能令其他「年紀比你大，但職級比你低」的員工信服。恒生內部一向強調陽光測試：員工行為不但要合法合規，更要三思自己的行為，若該行為出現在各大報張的A1頭版，會否仍做出同樣的決定。
一石激起千重浪，除了這幾位犯錯的年輕人外，到底管理層和人事部在這次風波的角色又如何呢？相對起早年發生過銀行老總因貪污而淪為階下囚，乃至感情缺失登上雜誌封面，這些MT犯的錯失在歷史上算不上大錯。但是，勤人不用督促，快馬不用加鞭，他們明顯放鬆了而沒有珍惜這個工作機會，即使在未有工作任務在手時，自覺地自修銀行或金融分析如CFA等相關考試或者更能取得管理層歡心！人事部量化招募MT時，在選拔的過程中又有否嚴格把關，確保他們的性格和心智皆成熟合格，合乎管理層要求？此外，公司在緊急推行在家工作時，管理層又有否安排好工作日程及所需的軟硬件給予初級同事，確保各人都能在家工作到位？錯的確在年輕人身上，同時亦可能折射公司政策上的漏洞，這些都是銀行需要即時檢討修正的。
近年香港的社會事件，讓不少人看到年輕人的創意、靈活和對理想社會的追求。在不斷變化的社會發展中，銀行如何善用年輕人和釋放他們的長處，為企業和社會帶來長遠的價值，非常值得讓管理層深思，甚至讓這批管理培訓生代表恒生銀行參加「毅行者」，讓恒生銀行化管治危機成品牌推廣商機。是次的行山事件亦會是一個很好的契機，改造整個培訓生的定位和招募。
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