香港经济持续受肺炎疫情拖累，首季本地生产总值（GDP）按年实质跌8.9%，是有纪录以来最高。有见经济低迷，不少中小企为降低营运成本而选择裁员，故失业率亦增至5.9%，创15年来新高。政府相应地为各行各业提供保就业计划，百分百担保特惠贷款等计划，以全力协助雇主及中小企渡过难关，避免出现大规模裁员潮。然而，现金补贴仅属暂时性质，长远而言还是要思考如何有效地开源节流，以减低是次疫情带来的影响。当中银行与金融科技可以扮演更积极角色，以减低公司营运成本。
英国竞争及市场管理局 (Competition and Markets Authority) 特意研究中小企营商时的银行体验，结论得出现时银行业务的发展及创新速度远远落后于中小企所需，间接地增加行政成本。面对这个缺口，麦健时公司（McKinsey & Company ）在早前发表的“Beyond banking: How banks can use ecosystems to win in the SME market”提出新的金融科技结合传统银行业务，将会是处理非核心商业活动(non-core activities)的大势所趋，比对只依赖传统银行，能够有效减低营运开支。核心业务泛指开拓新业务、管理产品和服务交付、维护现有客户关系，这些都是推动业务增长和利润。而非核心业务则指行政、会计、出粮、财务、报税、支付，银行帐户等等。这些都是必要但不会带来利润。 （详见图表一）报告显示北美500多间中小企也不约而同地表示，宁愿把更多时间投放在公司核心生意上，而非处理非核心商业活动。
图表一：
绝大部分中小企老板都会希望每日用最短时间处理上述行政，继而专注核心事项。然而，很多时候却是力不从心，花费太多时间于此。虽然每个行业都可能存在不同痛点，我们尝试分起步，拓展，恒常管理三方面概括一下。
起步：如何获得基本银行服务，包括开立户口处理支付
拓展：如何管理现金流，如何花费较少时间在行政，银行贷款拓展
恒常管理：如何管理会计簿记，银行户口资料整合
成功的金融科技公司均不约而同地围绕这三方面着手，例如中国平安在传统保险产品外建立新的金融生态圈，为大约3.77亿在线客户提供开放平台和市场。 「中国平安」先在起步上，创立数码化平台好让用户能够在网络平台上进行日常金融工作。旗下的汽车之家(AutoHome)是内地二手汽车互联网平台，为消费者由选车、买车、用车、换车等环节提供一站式服务。其次，平安透过电子钱包，短讯支付，鼓励用户转换成银行客户，扩大金融科技的使用及覆盖率。同时，亦根据客户的收入与支出提供中立，持平的建议和分析以及提供网上应用程式，简化交易程序，只需三次点击便能完成交易。
虽然「中国平安」的收入仍大多来自传统保险产品，新的金融科技平台却成功产生巨大流量，节省搜寻，交易及帐户管理的的时间变相有利核心业务的发展，为公司提供了庞大的数据库。
无独有偶，FinMonster开初成立的目的，便是透过金融科技致力节省企业处理行政工作时间。从起步到拓展阶段，提供快捷配对平台，连接企业与银行，减少搜寻银行及开户时间。乃至在恒常管理中，FinMonster亦即将推出企业现金流分析服务。企业只需上传银行月结单的影象或pdf档，，也能够透过人工智能自动进行财务分析及给予建议。
FinMonster一直积极开拓及研发新的金融科技平台，加快银行和企业的串连。古有抗战期间「以空间换取时间」的作战方式，最终迎得胜利。今有以「技术换取时间」的营运策略，金融科技的出现，将会协助企业走向新的营商模式。
延伸阅读：Refinitiv的故事—百年老店与金融科技(三)
FinMonster相信，企业的存在意义，最终是为改变世界﹑令世界变得更美好，金融业的本份，便是忠实地为企业提供各种融资服务﹑为创造社会效益的企业提供坚实后盾，而非以追求利润最大化为先。基于这份信念，FinMonster提供崭新﹑属世界前沿的融资平台，串连企业与银行，致力为企业提供更美好的银行体验，务求令各种社会理想得以被实践﹑成为众人生活一部份。 FinMonster既快捷地为新创企业与中小企搜罗融资最佳利率，亦为香港各间银行配对合适客户。详情可见我们网页及Facebook专页。