武汉肺炎持续，不少公司相继推行在家工作(WFH)。近日，6名恒生银行管理培训生(Management Trainee，简称MT)被发现趁在家工作期间，相约一同行山，更把其合照放上社交平台Instagram，最终被公司发现。
事件在网上广泛流传，更被不少网民起底改图，恒生的金漆招牌惨被改成「行山银行」。不少人批评，他们贵为公司管理培训生，将来更可能成为管理层班底，理应自律。抚心自问，天下间有哪一个打工仔未曾返工蛇王偷懒？正如圣经故事说：「你们中间谁是没有罪的，谁就可以先拿石头打她。」然而，肺炎尚有机会治愈，但俗语说人蠢无药医 (Stupidity has no cure)。到底是什么病毒令一班未来精英在一场肺炎间犯下低级错误，一切要从MT的招聘背景说起。
一直以来，不同行业机构也会推出相关计划，借此从大学中挑选精英中的精英，并培育成为未来管理层。 MT 能够在2-3年间到不同部门学习，甚至是海外培训。人工亦由刚入职的两三万元快速增长到完成培训后五万多元。简单而言，这类训计划可以说是毕业生能够尽快提升向上流动的「捷径」。 MT亦与政务主任(AO)，各大纪律部队的见习督察及行政主任的角色相似。不论在培训，机遇，薪金，晋升等阶梯上，也会较为明确及稳定。但正因其优越地位，一旦其表现不似预期，便容易形成公司内部深层次矛盾，对其他紧守岗位但职级、薪水、资源培训较少的职员有欠公允，令人质疑其实力及价值，引起不满。事件成为众人笑柄，很大原因是基于MT在社会及公司上的角色定位。
笔者借此特意访问了FinMonster 的共同始创人Ming Chan，从他早年曾在恒生银行工作的管理培训生的经验，了解到MT 年纪轻轻便要在大学毕业后数年负责人事和业务管理工作，领导其他年资较长的同事。很自然地，一般同事对MT的要求及期望必然更高。因此，公司人事部或者高层也时刻提醒MT们要以身作则，才能令其他「年纪比你大，但职级比你低」的员工信服。恒生内部一向强调阳光测试：员工行为不但要合法合规，更要三思自己的行为，若该行为出现在各大报张的A1头版，会否仍做出同样的决定。
一石激起千重浪，除了这几位犯错的年轻人外，到底管理层和人事部在这次风波的角色又如何呢？相对起早年发生过银行老总因贪污而沦为阶下囚，乃至感情缺失登上杂志封面，这些MT犯的错失在历史上算不上大错。但是，勤人不用督促，快马不用加鞭，他们明显放松了而没有珍惜这个工作机会，即使在未有工作任务在手时，自觉地自修银行或金融分析如CFA等相关考试或者更能取得管理层欢心！人事部量化招募MT时，在选拔的过程中又有否严格把关，确保他们的性格和心智皆成熟合格，合乎管理层要求？此外，公司在紧急推行在家工作时，管理层又有否安排好工作日程及所需的软硬件给予初级同事，确保各人都能在家工作到位？错的确在年轻人身上，同时亦可能折射公司政策上的漏洞，这些都是银行需要即时检讨修正的。
近年香港的社会事件，让不少人看到年轻人的创意、灵活和对理想社会的追求。在不断变化的社会发展中，银行如何善用年轻人和释放他们的长处，为企业和社会带来长远的价值，非常值得让管理层深思，甚至让这批管理培训生代表恒生银行参加「毅行者」，让恒生银行化管治危机成品牌推广商机。是次的行山事件亦会是一个很好的契机，改造整个培训生的定位和招募。
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