所以說Business Roundtable 聲明猶如象徵新的Paradigm Shift之開端，是因為在著名經濟學家Milton Friedman思想的影響力下，股東唯先﹑利潤最大化已成眾多企業求存之時供奉的鐵律。佛老曾言，｢追求利潤便是企業的社會責任｣。擁有美國科氏工業集團(Koch Industries)的科赫兄弟其後熱烈追捧此一觀點﹑不惜大灑金錢透過智庫等平台將之推廣。Business Roundtable 聲明說，企業股東不再是唯一stakeholder，這猶如告別過去。

不過，關心企業行為與氣候轉變關係的作家Andrew Winston在發表於Harvard Business Review 的文章 Is the Business Roundtable Just Empty Rhetoric? 對Business Roundtable 發表聲明之後的後續發展不完全感到樂觀，原因有二：第一，Business Roundtable 聲明內容其實不是新見解。十數年前，美國通用電氣的行政總裁Jack Welch已曾說過，只顧股東利益﹑視之為企業主要生存策略是愚蠢的事。甚至早在1940年代初，強生公司(Johnson & Johnson)便明言，企業所持信念是為世界服務。換言之，企業以股東利益至上的觀念得以被延續，關鍵也許不在於過去論述之缺乏而更在於對應行動之不足。第二， Andrew Winston疑問：究竟以股東利益至上是問題的果還是因？如果股東利益至上觀念只是問題的果，那意味問題根源在於形塑我們對價值(value)認知的社會文化氛圍。要反思短視﹑只重追求私人利潤等觀念的社會文化根源，經濟學家Alfred Rappaport所著的Saving Capitalism from Short-Termism是值得參考之作，因為Alfred Rappaport本人便是弘揚股東利益至上主義的一員大將。無論如何，Andrew Winston仍然認為，Business Roundtable發表聲明﹑重燃相關討論之舉仍然聊勝於無。

對於重新思考誰是企業stakeholders的後續發展，《金融時報》編輯Andrew Hil 在評論文章The limits of the pursuit of profit的看法明顯較樂觀。文中提到，倫敦商學院與哈佛商學院的學者之共同研究顯示，顧及大眾共同利益﹑賦予產品與服務廣受認同的意義已愈趨成為企業的重要生存方式，當中兩個參考案例是：第一，於2016年，法國食品生產跨國企業達能(Danone)宣佈，為顧及食材產地的土質與生態多樣性，決定改變企業主要沿用基因改造食材的生產(這些產品價值達10億美元)策略﹑非基因改造食材的使用比例將被顯著提高；第二，美國著名運動用品品牌Nike亦從1990年代開始改善旗下產品生產過程之中的勞工待遇，並視之為經營品牌的一大重要策略。

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